Kirja Enterprise architecture as strategy (Ross, Weill, Robertson) on mielestäni parhaita mitä aiheesta löytyy. Siinä on punainen lanka, eikä sorruta liikaa nippelitietoon.
Otan kirjasta yhden havainnollistavan esimerkin:
Kaikki tietävät, että Ford keksi autojen tehokkaan sarjatuotannon. Se perustui sähkön hyödyntämiseen tuotantolaitoksissa kilpailjoita etevämmin. Muutkin autovalmistajat hyödynsivät tuolloin uutta keksintöä, sähkömoottoria, mutta meille ihmisille niin tavanomaisesti. He korvasivat vanhat höyrykoneet uusilla sähkömoottoreilla, mutta eivät muuttaneet toimintatapojaan. Yksi moottori pyöritti tässä totutussa tuotantomallissa mahdollisimman montaa hihnaa = konetta.
Ford näki, että uudet ja kooltaan pienet sähkömoottorit olivat vielä tehokkaampia, kun ne vei lähemmäksi työpisteitä. Näin hän pystyi luomaan liukuhihnaan perustuvan uudentyyppisen tuotantoarkkitehtuurin, kun muiden valmistajien tuotanto (arkkitehtuuri) oli kankeampaa. Loppu on historiaa.
Aikaa sähköntuotannon synnystä ehti kuitenkin kulua noin 40 vuotta, ennenkuin ensimmäinen sähkön aikaansaama läpimurto tuottavuudessa oli tapahtunut (Fordin liukuhihna).
On miettimisen arvoista, onko ICT nykyisin samassa vaiheessa mitä sähkö aikanaan, 1800-luvun lopussa ja 1900-luvun alkupuolella? Onko ICT:n vauhdittamana alkanut syntyä uusia Fordeja, toki erilaisia mutta yhtä radikaaleja?
Varmasti on. Moni joutuu jo peesaamaankin.
Tommo Koivusalo
A-Ware Oy
Tilaa:
Lähetä kommentteja (Atom)
Tekstit
Komppaan ehdottomasti kirjavinkkiä. Myös meillä on kirja luettu ja todettu sen olevan erittäin hyvä opus yritysarkkitehtuurista. Erityisesti kirjan liiketoimintalähtöisyys ja selkeä tapa kertoa yritysarkkitehtuurin tavoitteista ja hyödyistä ovat syy kirjan erinomaisuuteen. Kirja kertoo selkeitä esimerkkejä ja caseja kuitenkaan menemättä yritysarkkitehtuurikuvausten nippelitietoihin tai hairahtumatta yleiseen businessjargoniaan.
VastaaPoistaEsiin ottamasi pointti on myös hyvä ja ehdottomasti yksi osa yritysarkkitehtuurityön mahdollisista hyödyistä. Hyvin ohjattu ja rakennettu yritysarkkitehtuuri saattaa ohjata parempaan tekniikan hyödyntämiseen ja ns. oikean ajattelun suuntaamiseksi.
Haluaisin kuitenkin lisätä oman osani keskusteluun tuomalla esiin mielestäni kirjan tärkeimmän fokuksen: liiketoimintalähtöisyys ja erityisesti liiketoiminnan perustan luominen ('Creating a foundation for business execution'). Mielestäni tämä on tärkein anti koko kirjasta. Ketterän ja kehittyvän liiketoiminnan tulee lähteä voimakkaan perustan luomisesta. Tämän perustan luomiseen yritysarkkitehtuuri tuo vastauksen. Liiketoimintaa aidosti tukevat IT-järjestelmät luovat voimakkaan ja ketterän perustan liiketoiminnalle ja sen kehittämiselle.
Kun yrityksen perusta on kunnossa on mahdollista kehittää liiketoimintaa ketterästi ja saavuttaa Fordin kaltaisia innovaatioita uusien tekniikoiden tehokkaammasta käytöstä.
Joonas Laine
Gofore Oy
Hyvä tietohallintatapa ja tietohallinnon johtaminen saa aikaan nopeaa tuottavuus- ja talouskasvua ja vastaavasti heikko tietohallintatapa ja johtaminen hitaampaa kasvua. Dokumentoidut sekä laajasti toimivaksi todetut ja käyttöönotetut hyvän tietohallintatavan käytännöt on kuvattu standardissa ISO 38500. Standardien käytöllä on muutenkin selvä yhteys tuottavuuteen. Näitä aiheita käsitellään 22.11.2010 ilmestyvässä SFS-tiedotuksen IT-teemanumerossa. Sen voi tilata tällä lomakkeella maksutta http://sfs.multiedition.fi/eNewsletter3/2010/IT-standardisointi/sfs-tied_teemanro/ilmo.php
VastaaPoistaJyrki Alanko
Suomen Standardisoimisliitto SFS ry